集團新聞 | 山西晉勤集團召開2026年經(jīng)營工作推進會
2026-03-29 21:37:01
3月29日上午，山西晉勤集團召開2026年經(jīng)營工作推進會。受省機關(guān)事務(wù)管理局高晉紅局長委托，方衛(wèi)副局長出席會議并講話。集團黨委書記、董事長徐紹杰作安排部署，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張軼主持會議，集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議通報了集團2025年度經(jīng)營性單位經(jīng)營業(yè)績完成情況及綜合考核結(jié)果，現(xiàn)場簽訂了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，對2026年經(jīng)營重點任務(wù)進行全面部署。會議進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，要求集團上下以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措、更加昂揚的斗志，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議指出，在省委、省政府和省機關(guān)事務(wù)管理局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團2025年度在經(jīng)營指標(biāo)、管理質(zhì)效、品牌建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得新成效，同時也指出了集團發(fā)展中存在的短板不足，為下一步精準(zhǔn)發(fā)力、補齊弱項明確了方向。
會議強調(diào)，2026年是集團深化改革、提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，必須錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅持迎難而上、穩(wěn)中求進、實干為要。全體干部職工要強化大局意識，推動發(fā)展定位與戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)布局與市場需求、薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績“三個匹配”，持續(xù)夯實改革發(fā)展根基；要強化市場意識，聚焦規(guī)范管理提質(zhì)、品牌塑造賦能、創(chuàng)新營銷破局，全面鍛造經(jīng)營管理過硬本領(lǐng)，加快構(gòu)建集團“大營銷”工作體系；要強化責(zé)任意識，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)、涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)、嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以實干擔(dān)當(dāng)推動各項目標(biāo)任務(wù)落地落實。
會議要求，集團上下要牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)思維，堅決破除等靠要惰性思想，切實推動政治責(zé)任與經(jīng)營發(fā)展有機統(tǒng)一、深度融合；要聚焦核心主業(yè)深耕細作，做精做優(yōu)物業(yè)服務(wù)、餐飲保障等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，主動拓展外部市場空間，不斷增強企業(yè)競爭力和市場影響力；要緊盯扭虧減虧、改革攻堅、巡視審計整改等重點工作，以釘釘子精神一抓到底、務(wù)求實效；要狠抓精細化管理，強化對二級公司穿透式、全過程監(jiān)管，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化薪酬激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；要鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，堅持重實干、重實績的用人導(dǎo)向，加大人才培養(yǎng)引進力度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部中層副職及以上干部，各經(jīng)營性單位黨政負責(zé)同志、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、經(jīng)營部門負責(zé)同志參加會議。
會議通報了集團2025年度經(jīng)營性單位經(jīng)營業(yè)績完成情況及綜合考核結(jié)果，現(xiàn)場簽訂了經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，對2026年經(jīng)營重點任務(wù)進行全面部署。會議進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，要求集團上下以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措、更加昂揚的斗志，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議指出，在省委、省政府和省機關(guān)事務(wù)管理局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團2025年度在經(jīng)營指標(biāo)、管理質(zhì)效、品牌建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面取得新成效，同時也指出了集團發(fā)展中存在的短板不足，為下一步精準(zhǔn)發(fā)力、補齊弱項明確了方向。
會議強調(diào)，2026年是集團深化改革、提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，必須錨定年度目標(biāo)任務(wù)，堅持迎難而上、穩(wěn)中求進、實干為要。全體干部職工要強化大局意識，推動發(fā)展定位與戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)布局與市場需求、薪酬分配與經(jīng)營業(yè)績“三個匹配”，持續(xù)夯實改革發(fā)展根基；要強化市場意識，聚焦規(guī)范管理提質(zhì)、品牌塑造賦能、創(chuàng)新營銷破局，全面鍛造經(jīng)營管理過硬本領(lǐng)，加快構(gòu)建集團“大營銷”工作體系；要強化責(zé)任意識，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)、涵養(yǎng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)、嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，以實干擔(dān)當(dāng)推動各項目標(biāo)任務(wù)落地落實。
會議要求，集團上下要牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)思維，堅決破除等靠要惰性思想，切實推動政治責(zé)任與經(jīng)營發(fā)展有機統(tǒng)一、深度融合；要聚焦核心主業(yè)深耕細作，做精做優(yōu)物業(yè)服務(wù)、餐飲保障等傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)，主動拓展外部市場空間，不斷增強企業(yè)競爭力和市場影響力；要緊盯扭虧減虧、改革攻堅、巡視審計整改等重點工作，以釘釘子精神一抓到底、務(wù)求實效；要狠抓精細化管理，強化對二級公司穿透式、全過程監(jiān)管，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化薪酬激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；要鍛造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，堅持重實干、重實績的用人導(dǎo)向，加大人才培養(yǎng)引進力度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部中層副職及以上干部，各經(jīng)營性單位黨政負責(zé)同志、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、經(jīng)營部門負責(zé)同志參加會議。
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